開展“蜀水先鋒——黨建進(jìn)工地”黨建品牌創(chuàng)建活動是集團(tuán)今年黨建工作的一項重要任務(wù)，目的就是要把黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。投資公司作為水發(fā)集團(tuán)在水利特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要抓手，始終堅持把貫徹落實集團(tuán)黨委安排部署擺在首位，緊盯項目建設(shè)不松勁，圍繞建設(shè)管理和質(zhì)量安全，強(qiáng)力推動“黨建進(jìn)工地”活動在建設(shè)一線提質(zhì)增效，以黨建融合賦能助推項目建設(shè)再加速。

黨建融合管理，推動項目管理規(guī)范化

科創(chuàng)中心項目建設(shè)現(xiàn)場

水發(fā)科創(chuàng)中心項目自開工以來，投資公司黨委堅持把黨的建設(shè)融入項目管理全過程。一是建強(qiáng)管理指揮體系。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究“黨建進(jìn)工地”落實措施，成立四川水發(fā)科創(chuàng)中心臨時黨支部，大力開展“廉潔進(jìn)工地”活動，為項目建設(shè)提供堅強(qiáng)的組織保障和紀(jì)律保障；在成立臨時黨組織的基礎(chǔ)上，公司本部還組建工作專班，明確責(zé)任分工，從項目籌備到開工奠基，從基礎(chǔ)開挖到主體封頂，從設(shè)備安裝到內(nèi)部裝修，做到了一級管一級、一級抓一級，細(xì)化責(zé)任清單，壓實工作職責(zé)，確保政令暢通。二是統(tǒng)籌一線工作力量。項目部協(xié)同各參建單位，充分調(diào)動黨員積極性，在工地現(xiàn)場設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)，張貼黨員責(zé)任標(biāo)識牌，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用落實各項管理責(zé)任。三是加強(qiáng)施工運行調(diào)度。支部書記定期召開黨員大會，組織黨支部學(xué)習(xí)各級指示精神，分析研判建設(shè)施工等方面困難問題，調(diào)度各參建單位力量抓實施工推進(jìn)，并督促落實各項解決措施。四是做實各類服務(wù)保障。發(fā)動黨員加強(qiáng)與一線施工人員溝通交流，定期開展談心談話活動；以“工地小炒”就餐服務(wù)解決施工人員就餐問題，做好施工后勤保障；同時對項目施工單位及其人員配置進(jìn)行優(yōu)化，實行監(jiān)督考核精細(xì)化管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促改進(jìn)。

黨建融合質(zhì)量，推動工程質(zhì)量精細(xì)化

公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)黨建與建設(shè)施工相融合工作

黨建工作與工程質(zhì)量管理的深度融合，是提升工程項目品質(zhì)的關(guān)鍵路徑?？苿?chuàng)中心臨時黨支部通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將黨的先進(jìn)理念、嚴(yán)密組織體系、嚴(yán)實工作作風(fēng)深度融入工程質(zhì)量管理的全過程。一是把好材料“進(jìn)場關(guān)”。項目部為切實保障項目材料質(zhì)量管理，引入第三方專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)，對所有進(jìn)場原材料進(jìn)行見證取樣，從源頭上抓好工程建設(shè)質(zhì)量控制。二是把好工序“控制關(guān)”。項目部將過程管控作為抓工程質(zhì)量的主線，從施工方案、技術(shù)交底等多個環(huán)節(jié)著手，突出依圖施工、依規(guī)施工，確保施工過程嚴(yán)格按照方案進(jìn)行。三是把好工程“驗收關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗收相關(guān)制度，注重關(guān)鍵程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出抓早抓小，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，做到發(fā)現(xiàn)問題24小時內(nèi)完成整改，確保把科創(chuàng)中心項目建設(shè)成為放心工程、精品工程。

黨建融合安全，推動安全施工標(biāo)準(zhǔn)化

黨支部書記帶隊巡查工地施工情況

抓好黨建強(qiáng)安全，關(guān)于項目建設(shè)安全問題公司黨委做到逢會必講、逢節(jié)日必查，強(qiáng)調(diào)以健全安全制度、夯實安全組織、建強(qiáng)安全隊伍等為抓手，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以“黨建紅”點亮“安全綠”，切實筑牢建設(shè)施工安全堡壘。一是強(qiáng)化安全宣傳教育，增強(qiáng)安全意識。通過在項目工地安全通道、臨邊防護(hù)、樓梯防護(hù)、塔吊防護(hù)等印制張貼文明施工與安全管理標(biāo)識標(biāo)語等，營造安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍；將安全生產(chǎn)教育納入“三會一課”等活動內(nèi)容，定期組織黨員群眾開展安全教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升安全意識和應(yīng)急能力。二是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平。開展定時不定期安全巡查，同時，項目臨時黨支部書記不定時進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，對施工管理人員和關(guān)鍵崗位施工人員進(jìn)行督導(dǎo)，要求嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，壓實各參加單位主體責(zé)任。三是強(qiáng)化安全隱患排查，落實風(fēng)險防控。組織支部黨員聯(lián)合關(guān)鍵崗位施工人員進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即督促整改。將現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程納入安全風(fēng)險辨識范圍，實施動態(tài)排查，分類管控。

下一步，公司黨委將持續(xù)強(qiáng)化和鞏固“黨建進(jìn)工地”活動取得的階段性成果，堅定落實集團(tuán)黨建與經(jīng)營深度融合推進(jìn)會精神，繼續(xù)加強(qiáng)項目建設(shè)現(xiàn)場管理，把黨的建設(shè)融入施工建設(shè)全過程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)水發(fā)科創(chuàng)中心實現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)，為年度任務(wù)圓滿完成交出滿意的答卷。